財務總監研修班

匯聚財務精英，引領財務變革

在工作中，您是否遇到過以下情形：

企業管理中，財務總監們能否長袖善舞獨顯魅力？

管理變革中，財務總監們能否成為變革的推動者？

戰略決策中，財務總監們能否成為CEO的戰略合作伙伴？

……

瞬息萬變的市場環境下，在競爭日趨激烈，企業向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續增長，組織能力能夠不斷優化，企業風險治理能夠符合需求，使企業發展立于不敗之地。

所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。作為財務總監的您，是否在和企業家進行同樣的思考呢？

財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定位，構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明了在新環境下，財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”；也闡明了在這一轉變的過程中，財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

課程優勢

聚焦前沿財務理念，多角度實戰技巧全接觸

講座、實例演練等多種授課形式，寓教于樂，深入淺出

強調戰略思路，提升財務管理高度，打造CEO最得力左右手

培訓收益

思維領先，內容獨創，探索企業財務管理體系發展的變化和趨勢，全面剖析現代企業發展下的財務管理體系演變

主題鮮明，主線清晰，精心設置四大模塊，深入詮釋財務總監的價值創造和能力培養路徑，并達成財務團隊整體能力的提升

高瞻遠矚，占領先機，打造財務總監精品學習團隊，通過學員現場互動和能力演練，創造學習性的培訓氛圍

聚集精英，分享經驗，通過主題研討和講座等方式，使高級財務經理人和高級企業管理者充分交流經驗，共同成長，為職業生涯的發展積累財富

培訓對象

財務總監和高級財務經理

其他高級財務管理人員

集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

課程大綱

第一模塊：財務總監的使命和職能

財務總監的使命和職能

現代企業轉型下的財務管理體系目標

現代企業面臨的商業環境和考驗

財務管理體系對企業戰略的承接

財務管理體系轉變中財務總監的使命和職能

推動企業戰略實現

引領財務管理組織轉型

構架和設計財務管理體系

建立財務團隊能力培養機制

財務管理組織職能轉變路徑

承接戰略的財務管理組織

財務組織能力建設

財務在流程管理中的職能轉變

財務指標和績效考核的結合

財務組織管理能力成熟度模型

財務組織能力成熟度的五階段

國際先進的衡量財務管理能力成熟度的方法和工具

匹配企業戰略和生命周期的財務能力成熟度

轉型后的財務組織的角色和地位

戰略執行者和推動者

價值創造者和守望者

資源分配者和協調者

信息收集者和傳遞者

財務戰略角色的轉變帶來財務的分工——高效集中和更加靈活

財務組織轉型的基礎——財務共享中心

財務共享中心的意義

財務共享中心的特點

財務共享中心建立的過程

討論：用成熟度模型分析企業財務組織能力

企業戰略規劃和財務戰略承接(第三天)

戰略的基本概念：企業成功的三個核心要素

戰略對公司的重要性：案例分享

戰略分析的工具與方法介紹

外部分析

內部分析

SWOT分析

如何形成公司戰略及制定戰略目標

戰略落地的工具與方法介紹

確定股東價值差距

調整客戶價值主張

確定價值提升時間表

確定價值創造流程（戰略主題）

提升戰略資產準備度

確定戰略行動方案及資金保障計劃

全面的業績衡量工具

財務層面業績指標

客戶層面業績指標

內部流程層面業績指標

學習和發展層面業績指標

可視化的戰略模板

財務層面：長短期矛盾的戰略平衡

客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張

內部流程層面：為客戶和股東創造價值

學習與成長層面：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值

 

第二模塊：財務總監的運營管理和價值創造職能

提供決策支持的財務管理報告和分析體系

財務管理報告體系的建立

財務管理報告內容

財務管理報告制度

財務管理分析的核心思路

從企業管理和運營角度分析財務報表

財務報告分析的核心思路

財務管理報告分析的核心指標

成長性指標、盈利指標、周轉性指標、結構性指標

財務管理報告所需的數據來源和分析

根據企業實際設計財務指標

財務指標在各部門的分解和應用

企業經濟增加值管理和分析

經濟增加值管理的重點內容

如何讓經營者“像股東一樣思考”

用財務報告和分析支持經營決策和戰略執行

討論：如何用財務管理報告提供決策信息

規劃未來的全面預算管理體系

預測和規劃未來的全面預算管理體系

全面預算管理在企業戰略執行和運營過程中的角色

搭建有效的全面預算控制體系

從傳統的財務預算轉變為全面預算管理的關鍵點

全員參與的預算管理

全面預算管理體系建立的過程管理

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

預算編制管理——項目管理

各部門人員角色定位及溝通協調

過程管理中的常見問題分析

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

全面預算管理體系的有效執行與跟蹤反饋

預算與執行為何脫節

怎樣編制預算才能保證預算的有效執行

有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

全價值鏈的營運資金管理體系

營運資金基本管理模式

營運資金管理是企業財務管理的重點

營運資金理論基礎

營運資金要素及模型

運用營運資金對企業經營模式進行詳細分析

承接戰略的營運資金管理體系

企業的戰略決定營運資金的管理方式及目標

承接集團戰略的營運資金管理

創造價值的全流程、全價值鏈的營運資金管理

管控風險的全價值鏈和全流程的營運資金管理

營運資金管理體系中的融資管理

信貸融資

商業信用的主要方式與案例分析

私募股權融資

資本市場融資

 

第三模塊：財務總監的風險管控和價值增值職能

全面風險管理體系

風險管理體系框架和作用

公司治理環境和組織架構的重要性

風險識別和評估

風險評估方法和工具

根據企業業務循環識別關鍵風險區域

制定風險控制關鍵領域

流程再造和流程優化的重點領域

流程再造的內容

流程再造的工具

流程優化中要注意的問題

建設全面風險管理監督機制——內部審計

風險管理政策和制度——內控手冊

討論：如何建立全面風險管理體系

企業投資并購價值管理

投資決策對企業的生存發展的重要意義

財務總監和財務部門在投資并購中的作用和職能

財務部是投資管理的關鍵部門

如何用好估值模型——那些500強公司是怎么做投資評估的

作好守門員——如何判斷業務部門提供的預測數據的可靠性

投資項目跟蹤評估——一定有什么東西被忽略了

財務部不僅僅是”計算器”——如何善用估值工具來找到最佳投資選項

項目評估流程——“改革需要制度保障”

企業并購中的價值管理

并購中的戰略考量——什么樣的并購為股東創造了價值

公司與行業——一個幫助選擇目標的小工具

并購過程中的注意事項

并購項目估值——企業價值管理

并購項目事后評估

創造價值的稅務管理

企業稅務風險管理和價值創造

企業應如何建立稅務內控體系

如何識別和評估企業稅務風險

企業經營決策中的稅務風險控制

稅務爭議與協商

稅務籌劃的風險分析

企業稅務籌劃與風險控制的平衡

企業稅務風險與稅務稽查風險

稅務籌劃的相關知識

稅務籌劃的動力機制：降低稅收成本、涉稅零風險、資金時間價值

稅務籌劃的本質：事前性、合規性、可行性

稅務籌劃的基礎：專業人員、法律基礎、業務模式調整

稅務籌劃的平臺及技術手段

價格平臺、優惠平臺、漏洞平臺

空白平臺、彈性平臺、規避平臺

其他平臺：減免、抵免、退稅、扣除、分劈等

第四模塊：財務總監的綜合能力要求和團隊建設職能

財務總監的領導力和組織能力

建立實施戰略的組織能力

戰略與組織能力對于企業的重要性

組織能力的定義

打造組織能力的思維框架

組織能力案例分析

組織能力框架的運用

案例研究：一個強大組織的挑戰

組織能力建立的人員與角色分工

組織能力框架的應用練習

員工能力建立

如何建構員工的能力（5B）

外購人才的戰略

如何保留關鍵人才

如何培養人才

如何淘汰業績差的員工

案例討論：某大型集團的人才培養戰略

財務總監對團隊建設的規劃和能力的培養

財務組織使命下的人才素質要求

財務管理者的團隊領導角色

激勵——開一扇窗戶（開闊視野，長遠規劃）

支持——建一個平臺（提供學習平臺）

財務團隊能力素質模型——崗位技能進階圖

共性技能（組織，溝通，執行力）

特性技能（各模塊的專項技能臺階）

立足于外部貢獻與員工成長的財務團隊價值觀

打造學習型組織

錯誤歸集——從過往的錯誤學習

知識分享——專業知識共享

研習討論——做與思的有機平衡與融合

交流機制——人才結構與知識層面

財務軟實力提升

從零散到整體（實務與理論的結合）

從無序到有序（用CHECK LIST管理）

點與面的結合（錯誤中學習后的防范應用）

共性與同性（從細節中錘煉數字敏感度）

從模糊到清晰（建立框架模型的能力）

從有形到無形（數字引領業務，財務——看不見的手）

財務總監能力實際演練

以小型研討會，沙龍、座談等形式，結合學員工作實踐，對所學的知識做總結和提煉

主題演講：4-5位學員選擇研修班的某一主題做演講

嘉賓講座：特邀嘉賓進行主題講座，并和學員互動

工作經驗分享：主題不限，2-3位學員參加

講座及經驗分享2-3次（從如下主題中選擇）

宏觀經濟形勢和財務管理發展趨勢

財務管理者的領導力

財務創造價值

企業戰略規劃

投資實務經驗分享

企業并購實務經驗分享

溝通和團隊合作

國學與財務管理

以上教學體系由明德學校團隊研發，知識產權歸明德學校所有，侵權必究！