全面預算管理與控制
真實有效的全面預算,助力企業戰略實施
在工作中,您是否遇到過以下情形:
預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。
預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。
預算執行與實際的差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
預算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?
以整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在其日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作。
課程優勢
顛覆原本對預算的傳統理解,把預算做為企業的基本管理方式
由表及里,理論與實際的充分結合
跳出數字看數字,掌握預算的方法與手段
培訓收益
認識預算對于企業經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解并構建適合自己企業的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益
培訓對象
負責預算編制、控制的管理者和參與者
課程大綱
企業為什么要進行全面預算管理與控制
什么是有效的控制
全面預算管理到底能給企業帶來什么
預算在企業運營過程中的角色
一著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
案例分析:某納斯達克上市企業在預算工作開展前后的變化
怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
案例分析:某美資企業預算工作啟動及準備全過程
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
案例分析:如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
案例分析:某企業運用零基預算進行銷售費用預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
預算編制的管理
什么類型的預算最適合本企業
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
案例分析:天主教皇是如何選舉出來的
如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
案例分析:預算執行中常見行為剖析
預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查,包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
案例分析:儀表板管理實踐
以上教學體系由明德學校團隊研發,知識產權歸明德學校所有,侵權必究!
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