如果今天公司要開展一個大項目，您知道公司里哪些人能上，哪些人不能？誰能做開拓先鋒，誰能做統籌嗎？

員工能力的內部結構到底如何精準分析，其中包含哪些要素與特點，相互之間存在哪些因果和邏輯關系？

不同類型崗位的員工，所需要關注的能力點（員工特長或特質）有哪些不同？該如何更好的發揮員工個人能力的優勢，并轉化為績效？

對于人力資源而言，有四個核心卻又很難解決的問題：培訓與員工發展、人員甄選、選拔晉升和組織診斷。以往，人力資源對于人的選擇，往往需要長期的觀察和豐富的經驗才能有比較準確的判斷，但是，面對新時代的市場、崗位及員工，這樣耗時耗力的方法已經明顯跟不上，員工越來越難管的問題也日漸凸顯。而在RTC分析師認證班上，只需要6分鐘，就清晰的解剖出學員近期的工作狀態，并受到普遍的認可。

對于企業來說，RTC人才測評有以下幾個方面發揮著非常重要的作用：

1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉升：晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓項目，并作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助了解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，了解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。
所以學會解讀RTC等于掌握了快速分析員工特征、崗位特征的能力，而在未來能夠讀懂人，讀懂崗位是每一位管理者必不可少的技能。

RTC是什么？RTC人力資源分析量化師是什么？

【專業名詞解釋】[RTC]

RTC全名叫做RTCatch，Right Catch，對的捕捉，簡稱RTC。來自于英國的一種心理學測量工具，在全球已經有2100萬人的數據。RTC人才測評的數據模型按國際標準，包括52項數據指標、41項綜合能力、27項本我競爭力等。RTC重要經理人價值管理體系根據全球大數據基礎，設定了人才數據模型的標準，可幫助企業快速剖析內部DNA，并根據人才潛能數據，有目標的鍛煉人才優勢，從基因層面，建設模型。目前已經在很多世界500強的企業里運用，如阿里巴巴、騰訊、亞信、聯想集團、中國醫藥集團等。

[RTC人力資源分析量化師]

人力資源量化管理分析早在上個世紀就已經在英國風靡，成立于70 年代的英國RTC企業人才研究機構匯集20 多位心理學、組織行為學、統計學領域的專家，聯合歐洲名校一起采集研究企業人才模型，對人才進行本我性格、行為模式、綜合能力、競爭力等多維度的數據量化剖析，從而制定出針對每位人才的專屬級職業方案，并最終建立了RTC人才量化管理系統。

由于RTC 人力資源量化管理系統的高度科學性和普遍適用性，在上世紀90年代便風靡歐美，并由此帶動了一大批形態各異的測評研究團體，衍生出多樣化的測評，但其他測評僅僅停留在皮毛層面，光測不做，不能為企業解決切實的問題。RTC 在權威數據的支持下還可以為企業高效解決人資難題，如人崗匹配、快速招聘、團隊診斷、優勢發現等等。

RTC 人力資源量化管理分析智慧進入中國后，很快進行本土化升級，至今已完成15次迭代升級，對超過5 萬名企業管理者進行專業測評指導，渣打銀行、聯想集團、騰訊微信、默沙東、奧的斯電梯、天倫國際酒店、杰克瓊斯、植村秀等國際知名品牌都是RTC人資智慧的粉絲。

參加完課程通過考核即可獲得RTC人才發展商學院“量化管理分析師”證書。而在17年12月RTC人力資源量化分析師正式升級為高級證書：該證書實行統一編號，全國通用,是就業、上崗、晉級、職稱評審、加薪的證明。

 

我們學什么？

課程模塊（四大模塊）

1、人才量化分析

（1）人格：本我性格與價值觀（控制型、表現型、分析型、溫和型、調整型）

（2）行為模式：知覺與個體決策、動機

（3）個體事物處理量化指標講析

（4）能力評價范圍，綜合能力剖析及本我競爭力挖掘研究

（5）個體動機：意識到行動（適應環境、壓力來源、個體激勵因子、個體差異等）

2、工作動態變化

（1）工作動態評估解讀

（2）工作投入與耗損量化數據分析

（3）自我期望掃描（目標度、心情度、成就度、滿意度、移動度）

（4）溝通風格解析

（5）工作風險評估

3、未來行為預測 

（1）外在能力量化分析

（2）自我認知與他人看法落差解析

（3）行為績效表現預測

（4）人才表現風險預測

（5）員工未來能力培育方案解析與指導

4、人力資源管理案例實踐 

（1）招聘與選才管理

（2）專業面談與評分技巧

（3）個性化留才管理

（4）高潛能人才評估與測定

（5）團隊7度管理

（6）剖析銷售部門行為表現與管理